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近日，市住房城鄉建設局市政公用監督站組織開展了全市市政公用工程領域班組建設典型經驗線上觀摩交流活動。通過案例征集、材料評審等程序，綜合現場管理成效，遴選出51家單位的典型案例進行集中觀摩交流。典型案例涵蓋部室建設（建設、監理單位）、建設單位賦能推進措施及施工班組建設三個方面，全面展示了“兩進五有”班組建設管理新模式（以下簡稱班組建設新模式）的創新做法，構建起立體多元的班組建設矩陣。班組建設新模式在我市房屋市政工程領域得到廣泛認同，各房屋市政工程企業、項目由過去的被動執行轉為主動擁抱，目前已應用于4608個班組，覆蓋工人90200余人。
一、堅持系統謀劃，構筑班組建設的“四梁八柱”
近年來，市住房城鄉建設局深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和重要指示批示精神，以安全生產治本攻堅三年行動為主線，錨定班組建設這一底層夯基工程，不斷強化行業引領，調研總結基層典型經驗，提出了“兩進五有”班組建設管理新模式：以“黨組織進班組、領導干部進班組”為核心，將思想政治引領和管理力量穿透至基層一線；以“班組建設有目標、制度建設有溫度、工作技能有提升、差異激勵有吸引、勞動報酬有保障”為目標，通過多維度賦能保障激發班組內生動力。
一是政策先行，強化頂層設計的領導力。發布全面推行意見、驗收評價通知、深化提升要點等文件進行頂層規劃設計，構建清晰實用的制度框架。二是過程統籌，強化常態推進的執行力。召開專題部署會、交流研討會細化工作要求，通過監督檢查、定期調度、工作通報等常態推進舉措推動任務落實落細。三是標桿引路，強化典型示范的帶動力。積極培育選樹先進，對88個表現較好項目及455名先進個人通報表揚。組織現場觀摩研討會，印發典型案例匯編，加大推廣應用力度。
二、堅持結果導向，彰顯班組建設的“多維價值”
各參建單位高位調度、迅即行動，深入學習領會班組建設新模式精髓要義，深度融合企業管理理念、管理制度及項目實際，主動尋標對標，持續探索實踐，取得了顯著成效。形成了“抓好項目先抓班組建設”的行業共識和“中標即開展班組建設”的行動自覺，實現了由“有形”向“有實”再向“有神”轉變。班組建設成效日益凸顯，生態日益完善，實現了對一線作業班組的直接有效管理。
一是實現了本質安全水平的新提升。工人安全意識逐步從“要我安全”向“我要安全”“我會安全”轉變，隱患自主排查整改率上升77%，“三違”行為下降67%，安全意識明顯增強。二是實現了工程質量管控的新突破。一線工人質量技能和意識得到明顯提升，班組工序自檢合格率提高至96%，一次成優率提高至95%。三是實現了隊伍穩定和諧的新局面。施工時效大幅提高，工資收入及時足額發放，農民工工資投訴率下降42%，工人滿意度提升18%，一線工人異動率持續下降至5%。
三、堅持輻射帶動，贏得行業內外的“廣泛認可”
通過持續推進班組建設新模式，打通了施工管理的“最末梢”，實現了項目與班組管理目標“雙向奔赴”“動態協同”，管理效益“互利互贏”“共促共升”，得到上級部門充分肯定。相關做法在全國行業質量安全管理培訓班上作典型發言，《建筑》《中國建設報》進行專題報道，全國工程建設領域“質量月”開放體驗日重點宣傳，全國智能建造工作現場會上交流介紹。省、市等上級部門多次調研指導，與青島銀行等行業內外20余家單位交流班組建設典型經驗，73個班組獲評中國安全生產協會安全管理標準化班組。
下一步，市市政公用監督站將嚴格落實班組建設深化提升工作要點要求，完善體制機制、拓寬應用領域、擴展應用深度、提升班組建設質效，持續加大專業化班組培育力度，有序推進建設、監理單位部室建設，為打造高素質產業工人隊伍奠定堅實基礎，助力行業高質量發展。
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