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今年以來，市供銷社緊緊圍繞“三農”工作大局，聚焦市委市政府中心工作，以青島市人民政府《推動供銷合作社高質量發展三年行動實施方案》出臺為契機，持續深化綜合改革，高質量推進“供銷促共富”工作，在去年獲得全國總社、省社綜合業績考核雙“一等獎”基礎上，各項工作又取得新成效。預計全系統銷售總額221.7億元、同比增長5 %，利潤總額1.26億元、同比增長5.2%。
一、當好農業生產“田保姆”，推動小農戶接軌“大農業”
一是提質擴面農業社會化服務試點。2023年，青島成為中央財政資金支持供銷合作社開展農業社會化服務試點唯一計劃單列市，“青島經驗”在全國供銷系統內推廣。今年主動對上爭取，繼續擴大試點規模，獲中央財政資金支持2000萬元，在萊西市、西海岸新區開展玉米、小麥等主糧作物農業全程托管服務面積20萬畝，服務230余個村莊、1.6萬戶農戶，補助資金、試點面積均較上年翻倍。通過“小田并大田”“減壟增地”等種植措施，助力農業適度規模經營，進一步提升耕、種、管、收、烘、儲、加、銷各環節保障能力，不斷提高種糧綜合效益。全年預計農業社會化服務面積330萬畝次。
二是全面構建新型為農服務體系。整合系統內農業生產服務主體，加快區域性為農服務中心建設，推廣新型農機作業、水肥一體化等高效農業技術，為各類農業經營主體提供專業化生產服務。適應農民需求，在西海岸、萊西市投資建設一批糧食烘干設備設施，每日可烘干小麥300噸、玉米180噸以上，糧食生產防災減災能力有效提高。積極推廣政策性農業保險，兜底農民穩產保收，系統參保農作物政策性保險約12.7萬余畝，保額約1.1億元。打造“實用技術”培訓平臺，培訓跟著季節走、課堂圍著地頭轉，培育有文化、懂技術、會經營、善管理的新型職業農民5000余人。
二、筑牢農資保供“壓艙石”，保障糧食增收“基本盤”
一是健全完善農資經營網絡。制定《青島市供銷社農資網絡體系建設專項規劃》，逐步完善農資保供“一張網”、農資經營“一盤棋”的新格局。發揮供銷社市級農資龍頭企業的引領帶動作用，在平度、萊西等農業大市布局設點，擴大農資供應規模。目前5個涉農區市社均成立農資集配中心，布設鄉鎮農資經營網點25個、村級農資網點76個，初步建成以龍頭企業為牽引、配送中心為樞紐、鎮村基層網點為終端的跨區域、跨層級農資經營網絡，進一步發揮農資流通主力軍作用。全年預計銷售農資9萬噸。
二是加快推進農資企業轉型升級。挖掘農資經營服務內涵，拓展測土配方、農機作業、統防統治、土壤改良與修復等業務領域，推進農資銷售與技術服務融合發展。在即墨區、西海岸新區建設測土配方智能配肥站，西海岸、即墨、膠州等區市社所屬農資公司積極參與政府補貼項目，實施“一噴三防”服務面積20余萬畝。深入推進“綠色農資”升級行動，因地制宜為農民提供精準施肥用藥技術指導服務，多措并舉實現化肥農藥減量增效，促進農業綠色發展。
三是深入推進優質農資品牌建設。與上游生產企業合作探索工貿融合發展道路，圍繞本地土壤成分和種植特點，以綠色生態為導向，打造“青供”自有農資品牌，一批質優價廉的產品在我市及周邊地區推廣使用，累計銷售3000余噸，受到農戶的認可和歡迎。加強農資質量監管，優化農資供應結構，嚴把進貨、儲存、銷售“三關”，加強抽查檢查，杜絕假冒偽劣農資通過供銷社系統流入市場，實現農資銷售20年“零投訴”，牢固樹立“供銷農資、放心農資”品牌形象。
三、拓展城鄉居民“生活圈”，暢通要素流動“雙車道”
一是聚力增強便民惠民保障能力。響應市政府號召，積極助力“一刻鐘便民生活圈”建設，與青鐵商業公司合作，打造“地鐵口的菜市場”，首家主城區供銷社生鮮超市在地鐵2號線海信橋站開業，近期計劃再開設5至7家。加快推進縣域商業流通體系建設，全系統建成縣域集配中心8處、鄉鎮綜合服務站25處、村級綜合服務社99處。同時，高標準推進位于西海岸新區的省級區域性糧食保障基地和位于城陽區的青島供銷重要農產品應急保障基地項目建設，聯動供銷社遍布城鄉的服務網點，加快構建全市供銷重要農產品應急保障體系。
二是創新發展流通新業態新模式。不斷暢通農產品上行和工業品下行雙向通道，積極助力“消費促進年”,開展供銷市集進機關、進社區、進軍營等“六進”活動170余次, 組織農產品采摘、智慧農技裝備展示、線上直播溯源等“農民豐收節”活動10余場。供銷小棧亮相啤酒節等大型展會，供銷花店、供銷洗衣店、供銷農場等新生業態蓬勃發展。大力發展網上商城、社區團購、直播帶貨、即時零售等新業態新模式，構建“網上供銷合作社”。“青供”“膠供”“即供”“青平供”等供銷自有品牌多點開花、快速發展。預計全年農產品銷售額86.9億元、同比增長12%。
三是著力構筑流通網絡多能多用。立足群眾生活需求,推動各類網點功能聯動、業務融合，實現“一點多能、一網多用、雙向流通、綜合服務”。積極參與市辦實事農村寄遞物流體系建設，建成運營西海岸新區區域快遞集配分揀中心，日分揀量6萬余件，助推快遞下鄉進村。利用服務網絡因地制宜開展農產品購銷加工、快遞收取、金融服務、再生資源回收等業務，發揮網絡服務最大效能。依托農產品農貿市場、產地批發市場建設冷鏈倉儲設施，暢通從產地直達消費終端的農產品上行渠道。
四、擦亮社有企業“金招牌”，延伸鄉村振興“產業鏈”
一是持續深化社有企業改革。重視發揮社有企業的為農服務支撐作用，將鞏固流通服務優勢、提升為農服務本領作為社有資本重點投資領域和方向，積極培育壯大龍頭企業。市社和區市社參控股企業分別達到15家、106家。加強社有資產管理，加快向數字化信息化轉型，建設數字資產運營系統，對資產變動情況進行動態監控，提高資產利用效率。溯源解決歷史遺留問題，盤活存量社有資產，清理僵尸企業7家，資產管理步入健康軌道。目前全系統社有企業資產總額突破61億元。
二是積極擴展經營發展內涵。立足當地資源稟賦，發揮供銷社系統渠道、品牌和信譽優勢，積極拓展電商物流、石油能源、職業教育、康養助餐、再生資源等多元化服務。系統內兩家大型連鎖商超青島永旺商業有限公司、青島利客來集團積極參與家電以舊換新行動，銷售并回收各類家電萬余臺，銷售額3500多萬元。西海岸新區供銷社積極探索農村養老“數智頤養”新路徑，通過“居家社區機構相協調，醫養康養相結合”，提供以助餐、助醫、助浴等“六助”為基礎的綜合性養老服務，惠及社區居民334萬人次。城陽區供銷社打造“陽光供應鏈”生鮮配送區域標桿品牌，不斷探索商業發展新模式。
五、打造基層組織“橋頭堡”，拓寬服務群眾“快速路”
一是大力實施基層社質量提升行動。以示范基層社建設為抓手，鍛長板、補短板、提質量，對基層社實施分類改造，統籌推進各項業務開展。今年率先將綜合服務能力較強的西海岸新區海青供銷社建設成為省級示范基層社，其他區市社分批推進，力爭用五年左右的時間，培育“千縣千社”示范基層社19家，基本實現示范基層社涉農區（市）全覆蓋，全市供銷社組織體系建設邁上新臺階，為農服務的基層基礎更加牢固。
二是穩步提升基層社綜合服務功能。做強“老本行”，發展新業態，拓展服務領域，延伸服務半徑，不斷提升聯農帶農、促農增收能力，把基層社辦成服務農民生產生活的綜合平臺。西海岸新區、萊西市、平度市等地基層社積極收購當地特色農產品，解決農民“賣難”問題，打通農產品進城“最先一公里”。即墨區供銷社在鰲山衛鎮、龍泉街道創建新型基層社，盤活農村閑置資產，打造“供銷人家”民宿品牌，成為鄉村旅游網紅打卡地，實現村級集體經濟和村民收入“雙增收”。
2024年，我們的工作取得了一些成績，但與市民的要求和期望還有一定的差距。2025年，我們將牢記為農服務宗旨，以推動高質量發展為工作重點，以加快建設示范基層社為工作抓手，一體謀劃、同步推進“三件大事”“五大發展”，持續開展“供銷促共富”工作實踐，在推進鄉村全面振興中作出新的貢獻！
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